Merci pour ces ressources ; si vous chezchez d’autres modèles powerpoint gratuits, je vous conseille ces deux sites : http://www.powerpointstyles.com and http://www.freepptfiles.com

Bonne continuation,
Jenny

Le chef de projet est rarement le héros c’est comme les gardiens de but. S’ils rate c’est un con si il réussi il a fait son travail.

Pour les ppt je suis plutôt pour une approche minimaliste.
Je m’explique, s’il m’est possible de m’arrêter au 2 première acétates c’est suffisant a mon avis. Je préfère distribuer le contenu avec un espace pour les notes, c’est toujours apprécié.
Le ppt c’est notre support et non le contraire
Les seuls acétates essentiels pour moi sont celles qui représentent un processus ou un schéma de raisonnement. Le ppt n’est qu’une projection je ne l’utilise que pour le visuel. Par contre je prends le temps de schématiser mes idées. (c’est essentiellement pour que je me compresse et clarifier mes idées)
Les présentations d’étudiants sont souvent en équipe et là je donnerais quelques conseils :
- Un des étudiants se charge de faire l’animation et les transitions. Il présente l’équipe et fait les transitions. Il a pour mission d’observer discrètement l’auditoire (le signal d’alarme c’est les sourcils qui fronce) il faudra revenir sur ces points pour les expliquer. Puis durant la période de question c’est la même personne qui gère l’ordre des interventions.
- L’équipe est toujours à gauche de l’écran, chacun interviens et reprend sa place, on ne parle pas entre nous et surtout pas de rires ou de sourires débiles.
- Jamais jamais jamais contredire un collègue ou le corriger (vous auriez du le faire pendant la pratique) l’équipe qui présente est toujours solidaire (sauf le cas d’une présentation où on met en évidence des avis opposées)
- Les questions posées par les autres étudiants c’est souvent pour épater le prof ou pour se mettre en valeur, ce n’est donc pas personnel, ne pas prendre d’attitude défensive ou repliée soyez attentif comme s’il vous apportait un éclairage intéressent et utile, vous pouvez allez jusqu’a prendre des notes (voila tt le monde et content). Si la question est déplacée vous le verrais sur la face de l’auditoire, alors juste demander d’expliquer ou de reformuler, vous aurez ainsi le temps vous et votre équipe de préparer la riposte
- Si vous avez de la difficulté à gérer le temps gardez des explications détaillées en annexe. Vous les sortirais en cas de besoin ou durant la période de question. (c’est mon truc préféré)

Présenter n’est jamais facile car on ne connaît pas les attentes de l’auditoire. Le seul moyen efficace c’est la pratique devant un ami ou entre équipe, c’est la seule façon de réussir une sensation.

J’ai oublié où j’avais lu cette anecdote mais je l’aime bien :
” dans une école de théâtre une des étudiante se vantait de ne jamais avoir le trac avant les audition, alors son professeure lui réplique : ne t’inquiète pas le trac ça vient avec le talent”

Si on estime que notre présentation est imparfaite ou médiocre ça ne sert a rien de le montrer cra c’est la seule chose qu’on retient.
Alors cool personne n’est parfait on fait de notre mieux et on garde le sourire

De nos jours l’esprit critique est en voie de disparition alors ne jouez pas à l’autocritique car sa vous retombe sur la tête immédiatement. Vautre affaire c’est de transmettre un message clair et c’est au autre de faire des critiques valides s’ils en sont capables

Bonne continuation Guigui

pi félicitation pour le nouveau née, ta vie viens de changer et tu ne le sais pas encore

Bye

Mokhtar

Quelques bons conseils pour réussir sa première présentation…

Moi, je crois que les héros font ça ainsi afin de conserver leur statu de héros. Tant et aussi longtemps qu’ils sont les seuls à pouvoir faire les choses, ils sont les seuls à pouvoir sauver la compagnie. Ils se retrouvent alors dans une boucle de satisfaction de leur insécurité perpétuelle. Boucle qui les empêche de se parfaire et ainsi pouvoir sortir de ce fameux cercle vicieux vers une boucle d’amélioration continue et de travail en synergie avec le reste de l’équipe ou de l’entreprise.